冉涛-华为人才管理课程课程介绍:
视频资源大小:377MB
类型:人才管理,HR人力,
华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是人”的事,安排好了公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都眼着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。
课程亮点
前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管理经验,100+次内容打磨
全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱
系统掌握多个可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法,华为薪酬包等
导师介绍
冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团队负贵人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》
适合人群
创新型管理者、想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人
课程目录:
00【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀?.mp3
00【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀?.pdf
01一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队.mp3
01一步一步教会你,华为奇人奇法打造成功战队.pdf
02以企业文化为本.mp3
02以企业文化为本.pdf
03人力资源管理要导向冲锋.mp3
03人力资源管理要导向冲锋.pdf
04给奋斗者合理回报.mp3
04给奋斗者合理回报.pdf
05如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才.mp3
05如何用好华为五项素质,帮你快速找对人才.pdf
06解读华为五项素质,给人才做明确定性(上).mp3
06解读华为五项素质,给人才做明确定性(上).pdf
07解读华为五项素质,给人才做明确定性(下).mp3
07解读华为五项素质,给人才做明确定性(下).pdf
08华为五项素质如何在招聘中进行应用?.mp3
08华为五项素质如何在招聘中进行应用?.pdf
09绩效管理:如何把绩效做到极致?.mp3
09绩效管理:如何把绩效做到极致?.pdf
10绩效评价:基层员工和高层要分开.mp3
10绩效评价:基层员工和高层要分开.pdf
11绩效流程:绩效管理不是简单打打分.mp3
11绩效流程:绩效管理不是简单打打分.pdf
12组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一.mp3
12组织架构:“倒桩式”队形,客户要排第一.pdf
13组织改革:向美军学习流程组织改革.mp3
13组织改革:向美军学习流程组织改革.pdf
14选干部标准清晰,原则行事.mp3
14选干部标准清晰,原则行事.pdf
15培养干部从干部四力入手.mp3
15培养干部从干部四力入手.pdf
16没有不称职的人オ,只有放不对位置的干部.mp3
16没有不称职的人オ,只有放不对位置的干部.pdf
17监督干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3
17监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf
18如何培养干部一把手.mp3
18如何培养干部一把手.pdf
19储备干部:从成功的组织中选择.mp3
19储备干部:从成功的组织中选择.pdf
20全面回报:照顾员工不同层次的需求.mp3
20全面回报:照顾员工不同层次的需求.pdf
21薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系.mp3
21薪酬福利:5个标准定好薪酬福利体系.pdf
22分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
22分钱特色:华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.pdf
23奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的.mp3
23奖金管理:多劳多得,奖金是由自己的努力决定的.pdf
24员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
24员工持股:不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf
25福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航.mp3
25福利保障:想到员工前面去,为员工保驾护航.pdf
26华为铁三角组织的打造.mp3
26华为铁三角组织的打造.pdf
27华为为什么可以不用提成制?.mp3
27华为为什么可以不用提成制?.pdf
28华为全球能力中心建设.mp3
28华为全球能力中心建设.pdf
29解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(上).mp3
29解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(上).pdf
30解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(下).mp3
30解读《重新定义公司:谷歌是如何运营的》(下).pdf
31解读《九型人格》.mp3
31解读《九型人格》.pdf
32解读《思考的技术》.mp3
32解读《思考的技术》.pdf
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