管理者的领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

课程内容：

1 01 为什么要学习领导力

2 02 东西方领导力的差异

3 03 个人能力的四个阶样

4 04 领导力的五个层级

5 05 游戏化管理让工作更有趣

6 06 用宏大的目标推动团队前进

7 07 清晰的规则是流畅运转的前提

8 08 及时反馈，激发员工动力

9 09 自愿参与，与员工结成联盟

10 10 明确管理者的角色定位

11 11 管理要先学会放手

12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效

13 13 管理者的三种角色

14 14 沟通视窗

15 15 客户不知道的信息就是卖点

16 16 如何面对自己的盲点

17 17 人的潜能是无穷的

18 18 放大公开象限收获尊敬和信任

19 19 倾听让关系更美好

20 20 倾听的步骤

21 21 反应情感是同理心倾听的关键

22_22 反馈的等级

23 23 用二级反馈国化员工的行为

24 24 负面反馈工具BIC

25 25 负面反馈的难点

26 26 因人而异的四种领导方式

27 27 授权的技巧和方法

28 28 切换管理方式，保持组织活力

29 29 为什么需要OKR工作法?

30 30 如何制定一个好的0?

31 31 如何设置一个好的KR?

32 32 制定完成OKR的策略

33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者

服务说明：

（1）、资源来源于网络公开发表文件，所有资料仅供学习交流，版权归原作者所有，内容仅供读者参考。；

（2）、学分仅用来维持网站运营，性质为用户友情赞助，并非购买文件费用（1元=1积分）；

（3）、如遇百度网盘分享链接失效，可以在问答社区提交问题反馈，管理员都会及时处理的或将资料发送至您提交的邮箱；

（4）、不用担心不给资料，如果没有及时回复也不用担心，看到了都会发给您的！放心！

（5）、以上内容由网站用户发布，如有侵权，请联系我们立即删除！联系微信：www_yrwb_cn